Γράφει ο Μπάμπης Καραντώνης
(PH PHARMACEUTICAL MARKETING MANAGER)
Το παρακάτω κείμενο αφορά μερος της τοποθέτησης μου σε σχετικό workshop,και δημοσίευση στον ιστότοπο Linkedin,γενικότερα για την εξελικτική πορεία των πόλεων σήμερα.
Εμφατικά θα μπορούσα να αναφέρω πως και η θεωρία της σχετικότητας όσο αφορά γενικότερες δράσεις ,σε ευρεία κλίμακα πανελλαδικά τείνουν προς την κατεύθυνση της ολιστικής προσέγγισης .
Ολιστική προσέγγιση η οποία διαφαίνεται και στα του Δήμου μας (Πύργου).
Το μέχρι τώρα αποτύπωμα είναι θετικό ,εμπλουτισμένο με πληθώρα δράσεων και εν μέσο πανδημικής κρίσης ,Ενώ η διαδραστική συμμετοχική πορεία από την παρούσα δημοτική αρχή,διακρίνεται από μια ορθολογική αντίληψη των πραγμάτων και αντίστοιχη διαχείρηση στο πλαίσιο προσέγγισης του κοινωνικού ιστού πολύπλευρα.
Άλλωστε οι πόλεις αποτελούν τους σημαντικότερους ίσως συντελεστές για την προαγωγή της καθημερινότητας των κατοίκων τους. Επειδή η καθημερινοτητα των ανθρώπων επηρρεάζεται από κοινωνικούς, περιβαλλοντικούς, οικονομικούς και πολιτιστικούς παράγοντες,ποσο μάλλον τώρα , η ποιότητα ζωής και η ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών αποτελούν βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την υγεία αλλά και βασικούς άξονες της καθημερινότητας των κατοίκων.
Οι πόλεις μπορούν να επηρεάσουν τους παράγοντες αυτούς αφού αποτελούν το περιβάλλον μέσα στο οποίο ζει και αναπτύσσεται μεγάλο μέρος του ανθρώπινου πληθυσμού και είναι σημαντικές οι δράσεις όταν μιλάμε για ανασύνθεση του κοινωνικού ιστού!
Ενώ για παράδειγμα ,ορατή είναι η πολυπλοκότητα στα πλαίσια λειτουργιας των ΟΤΑ καθώς και η έλλειψη θεσμικού πλαισίου για την ανάπτυξη διαφόρων μηχανισμών διαμέσου της Τοπικής αυτοδιοίκησης ,
Διαφαίνεται πως στον Δήμο Πυργου κάτι αλλάζει.
Ανθρωποκεντρικη στρατηγική λειτουργια με ξεκάθαρο όραμα, με συγκεκριμένους σκοπούς (objectives) με χρονοδιαγράμματα , με δράσεις , έργα με καλύτερη αναδιανομή των πόρων, τα οποία αναλύουν το Εσωτερικό αλλά και Εξωτερικό περιβάλλον του Δήμου ,επικεντρώνονται στα δυνατά σημεία , στις ευκαιρίες ,προσπαθοντας να εντοπίσουν παράλληλα τις οποιες αδυναμίες (μέθοδος SWOT) . Επίσης ,Ειναι σημαντικη η γνώση σχετικά με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά (σημεία υπεροχής – core competencies) του δήμου στην προσπάθεια αναδιάταξης αυτών σε συγκριτικά πλεονεκτήματα .
Αλλωστε επιτυχημένο μοντέλο διοικησης ,είναι αυτό που περιλαμβάνει στοιχεία STRATEGY MANAGEMENT (Στρατηγικού Μάνατζμεντ) με απλά λόγια αυτό που περιλαμβάνει το Όραμα, την Αποστολή, τη Στρατηγική και τα Σχέδια Δράσης.
Τέλος Υπενθυμίζω πως οι αλλαγές συμβαίνουν στο εδώ και τώρα …Επηρεάζουν όμως το αύριο!
